Vi forpligter os til at gøre forretninger med producenter og leverandører, der deler vores værdier om at respektere de mennesker, der fremstiller vores produkter, og beskytte vores verden. Det er vigtigt for vores forretning at udvikle langsigtede partnerskaber med leverandører, der forpligter sig til at udvikle og implementere de bedste praksisser for arbejdskraft og miljø.
Gennemsigtighed i forsyningskæden
Gennemsigtighed er afgørende for at opbygge en sikker, fair og retfærdig forsyningskæde. Vi offentliggør vores Tier 1-leverandører via Open Supply Hub, et gratis og åbent arkiv med data om forsyningskæden på tværs af detailsektoren. Vi offentliggør også en liste over vores Tier 1-leverandører, strategiske Tier 2-materialeleverandører, reviderede underleverandører af fodtøj og licenstageres leverandører på vores hjemmeside for at give indsigt i vores produktion og materialeindkøb.
Som stiftende medlem af Cascale (tidligere kendt som Sustainable Apparel Coalition) har vi længe støttet gennemsigtighed i forsyningskæden og fælles værktøjer til industrien, herunder Higg Facility Environmental Module (FEM).
Standarder
Vi kræver, at alle leverandører overholder vores Adfærdskodeks for leverandører, som fastlægger forventninger til etisk adfærd i forbindelse med overholdelse af regler, arbejdspraksis, lønninger, human behandling og andre emner. Kodekset er baseret på internationale, nationale og lokale love samt på Verdenserklæringen om Menneskerettigheder og Den Internationale Arbejdsorganisations (ILO) kernekonventioner. Vi udgiver kodekset på over 40 sprog, og leverandørerne er forpligtet til at lægge kopier af kodekset på lokale sprog frem for at fremme arbejdernes forståelse af dets principper og deres rettigheder. Håndbog for leverandørstandarder hjælper leverandørerne med at implementere kodekset, og vi opdaterer den regelmæssigt for at tilpasse den til nye regler.
Vi er også akkrediteret medlem af Fair Labor Association (FLA). Akkrediteringen bekræfter, at vi har systemer på plads til at beskytte de arbejdere, der fremstiller vores produkter, baseret på FLA's internationalt anerkendte arbejdsstandarder. FLA vurderer også et udvalg af medlemmernes leverandører for at sikre, at medlemmerne implementerer FLA's adfærdskodeks for arbejdspladsen. Vores seneste genakkrediteringsrapport er tilgængelig på FLA's hjemmeside.
Revisionsproces
Vi vurderer leverandørernes overholdelse af vores standarder gennem årlige revisioner udført af New Balance eller af en tredjepart. Vi reviderer også alle potentielle nye leverandører i forhold til sociale og miljømæssige indikatorer, før vi arbejder sammen med dem.
Vores reaktion på en mislykket revision afhænger af overtrædelsens karakter. For alle overtrædelser hjælper vi leverandørerne med at foretage en årsagsanalyse og udvikle en plan for korrigerende handlinger (CAP) for at løse problemet og forhindre fremtidige gentagelser.
Vi giver leverandører med mindre overtrædelser frihed til at implementere deres CAP'er og afhjælpe dem på egen hånd. Vi betragter dog 24 specifikke problemer med manglende overholdelse som "nul-tolerance"-overtrædelser. Det omfatter børnearbejde, låste eller blokerede udgange og manglende eller dårligt fungerende brandalarmer. Når en leverandør ikke består en revision på grund af en overtrædelse af nultolerancen, arbejder vi tæt sammen med dem om at afhjælpe problemet og suspenderer produktionen, indtil det er løst.
Løbende forbedringer
For at understøtte fortsat vækst og overholdelse af vores politikker gennemgår alle strategiske leverandører og højrisikoleverandører regelmæssig træning af vores team eller af eksterne eksperter. Vi faciliterer også leverandør-til-leverandør-træning om emner som vores adfærdskodek for standarder, sundhed og sikkerhed, ansættelsespraksis, ansvarlig rekruttering og selvinspektion, og vi opfordrer til udveksling af bedste praksis mellem leverandører.
Ud over Tier 1
En væsentlig del af vores påvirkning af forsyningskæden stammer fra vores leverandørers aktiviteter. Selv om vi ikke arbejder direkte sammen med dem, leverer de materialer og tjenester, der indgår i New Balance-produkter. Vi anerkender vores berøring med risici opstrøms for vores umiddelbare forsyningskæde og arbejder på at forbedre sporbarheden. Vores arbejde med sporbarhed er med til at underbygge vores risikobaserede tilgang til håndtering af miljømæssige og sociale problemer i vores udvidede forsyningskæde.
Vi fortsætter med at overvåge de sociale og miljømæssige påvirkninger i forbindelse med underleverandører af fodtøj, der udfører specialiserede funktioner, som vores Tier 1-fabrikker ikke kan udføre på stedet, såsom laminering og varmeprægning.
De mennesker, der fremstiller vores produkter – uanset hvor i verden de befinder sig – skal behandles med værdighed og respekt. Vi mener, at de har ret til at blive hørt, tjene en rimelig løn og arbejde i et sikkert og sundt miljø. Ved at samarbejde med vores leverandører om at opretholde og fremme god arbejdspraksis kan vi have en betydelig positiv indvirkning på mange menneskers liv.
Rimelig løn
En del af vores mission er at skabe positiv forandring i lokalsamfund rundt om i verden, hvilket inkluderer at betale en rimelig løn til arbejderne i vores globale forsyningskæde. Vores adfærdskodeks kræver, at leverandørerne som minimum betaler arbejderne mindstelønnen eller den gældende brancheløn, hvis den er højere, plus alle lovpligtige goder. Vi sikrer, at alle leverandører lever op til de grundlæggende krav, og vi giver yderligere ressourcer og støtte til højrisiko- og højvolumenleverandører.
Vi bruger FLA's Fair Compensation Dashboard til at analysere selvrapporterede løndata fra vores leverandører. Disse data hjælper os med at benchmarke aktuelle lønninger, sammenligne lønninger på tværs af fabrikker og regioner og udarbejde vores plan for at opnå retfærdig løn i hele vores forsyningskæde.
Tilskyndelse til dialog på arbejdspladsen
Vi vil gerne høre fra vores medarbejdere og har etableret måder, hvorpå medarbejderne sikkert kan give feedback og give udtryk for bekymringer, så vi kan forstå og forbedre deres arbejdsforhold.
Vores adfærdskodeks kræver, at alle fabrikker har ordentlige klagemekanismer på plads. Medarbejderne kan rapportere og afhjælpe klager internt eller sende dem direkte til New Balance ved at kontakte CSR@newbalance.com. Vi forbyder repressalier mod medarbejdere, der indberetter en klage.
Forebyggelse af tvangsarbejde
Vores adfærdskodeks forbyder leverandører at engagere sig i nogen form for tvangsarbejde, og vores Håndbog for leverandørstandarder giver vejledning i at eliminere risikabel adfærd, som f.eks. at opkræve rekrutteringsgebyrer. Manualen beskriver også arbejdernes rettigheder til blandt andet at holde pauser og forlade leverandørens faciliteter efter eget ønske. Migrantarbejdere har en højere risiko for tvangsarbejde, så vi uddanner vores leverandører til at øge bevidstheden om risici og indikatorer for tvangsarbejde. Vi giver også vejledning om migrantarbejderes ansættelseskontrakter og dokumentation for at forhindre tvangsansættelse og ansættelsespraksis.
For mere information, se vores seneste erklæring om menneskehandel og moderne slaveri.
Kvinder udgør ca. 75 % af den globale arbejdsstyrke inden for beklædning, men er ofte underrepræsenteret i lederstillinger på deres arbejdspladser og i deres lokalsamfund. Vi anerkender, at kvindelige arbejdstagere ofte står over for større udfordringer på arbejdspladsen i forbindelse med diskrimination og chikane, lønlighed og dobbeltroller, hvor de både arbejder uden for hjemmet og er den primære omsorgsperson derhjemme. Vi mener, at kvinder i vores forsyningskæde skal have en stemme og lige muligheder for at få succes. Derfor har vi forpligtet os til, at 100.000 kvindelige arbejdere på vores Tier 1-fabrikker i forsyningskæden inden 2027 skal deltage i trænings- og uddannelsesprogrammer med henblik på personlig og karrieremæssig udvikling.
RISE
I 2019 implementerede vi Gap Inc.s P.A.C.E.-program (Personal Advancement & Career Enhancement) hos vores leverandører – som den første skofabrik, der gjorde det. Programmet fremmer ligestilling mellem kønnene i globale forsyningskæder inden for mode gennem lokalt ledede uddannelsesprogrammer, der dækker emner som økonomisk sundhed og lederskab. Uddannelser fremmer en inkluderende arbejdspladskultur og giver kvinder mulighed for at trives i deres karriere.
Fra begyndelsen af 2024 gik vi over til RISE (Reimagining Industry to Support Equality) som vores værktøj til at styrke medarbejderne i forsyningskæden. RISE kombinerer læreplaner fra P.A.C.E. og flere andre programmer for at strømline undervisningen og øge effekten.
For at fremme medarbejdernes trivsel og skabe sikre miljøer, hvor deres håndværk kan blomstre, investerer vi i topmoderne sikkerhedsudstyr og giver vores medarbejdere mulighed for at beskytte sig selv og hinanden. Vores evne til at fremstille kvalitetsprodukter afhænger af, at vi hele tiden lever op til standarder, vurderer risici og forbedrer vores arbejdspladser.
Styring af sundhed og sikkerhed
Sikre arbejdspladser begynder med overholdelse af internationale industristandarder og lokale regler. Sikre arbejdspladser begynder med overholdelse af internationale branchestandarder og lokale regler.
Risikovurdering
Vores sikkerhedskoordinatorer gennemfører sikkerhedsrevisioner og inspektioner på fabrikken hver anden uge (Storbritannien) og hver måned (USA) for at identificere potentielle farer og evaluere overholdelsen af industristandarder, vores politikker og sikkerhedsbestemmelser. Revisionsresultaterne hjælper os med at løse problemer, der kan føre til ulykker, skader eller sygdom, og med at fremme et sikkert arbejdsmiljø.
Træning i sikkerhed
Vi tilbyder årlig sikkerhedstræning til alle medarbejdere, bl.a. gennem vores sikkerhedsorientering for nyansatte og månedlige sikkerhedsemner, der deles via vores EHS-træningskalender. Gennem vores Industrial Athlete Program besøger fysio- og ergoterapeuter New Balance U.S.-ejede fabrikker og gennemfører en-til-en eller små gruppesessioner med medarbejdere for at hjælpe dem med at forebygge skader på grund af gentagne bevægelser og andre typer muskel- og skeletlidelser.
